![](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.botequimdeideias.com.br\/flogase\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/shazam1.jpg?resize=540%2C300\")
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\u00c9 uma m\u00e1gica dos tempos atuais. O Shazam, aplicativo de identifica\u00e7\u00e3o de m\u00fasicas, criado no ano 2000, na Inglaterra, nunca deu um centavo de lucro, mas \u00e9 uma das empresas mais valiosas da atualidade, chegando a inacredit\u00e1veis um bilh\u00e3o de d\u00f3lares (3,7 bilh\u00f5es de reais, no c\u00e2mbio de 1\u00ba de setembro de 2015).<\/p>\n
A empresa divulgou recentemente uma s\u00e9rie de informa\u00e7\u00f5es sobre suas opera\u00e7\u00f5es e de 2014 pra c\u00e1 pode-se dizer que os ventos est\u00e3o soprando favoravelmente ao aplicativo.<\/p>\n
No fechamento do ano de 2013, a empresa dava conta de que tinha 375 milh\u00f5es de usu\u00e1rios (conta feita por meio dos downloads<\/em> realizados em celulares, tablets<\/em> e computadores, desde que permitiu downloads<\/em> pras v\u00e1rias plataformas, em 2008), sendo que 86 milh\u00f5es s\u00e3o usu\u00e1rios mensalmente ativos, gerando 15 milh\u00f5es de requisi\u00e7\u00f5es de informa\u00e7\u00f5es das m\u00fasicas e artistas (tags<\/em>) por dia, nos sites parceiros – iTunes, Google Play e, recentemente, Spotify e Rdio.<\/p>\n Um ano depois, esse n\u00famero subiu pra meio bilh\u00e3o de usu\u00e1rios, sendo 120 milh\u00f5es de usu\u00e1rios mensalmente ativos, e 17 milh\u00f5es de tags<\/em> por dia.<\/p>\n Por ora, \u00e9 da\u00ed que o Shazam tira sua grana.<\/p>\n Conhecido pelo seu servi\u00e7o de m\u00fasica, o Shazam permite aos usu\u00e1rios ouvir e identificar can\u00e7\u00f5es pelo processo de requisi\u00e7\u00f5es de informa\u00e7\u00f5es (tags<\/em>). Ao identificar a m\u00fasica, o servi\u00e7o retorna informa\u00e7\u00f5es como nome do artista, t\u00edtulo da can\u00e7\u00e3o, \u00e1lbum, onde se pode acessar essa can\u00e7\u00e3o e onde pode ser comprada. Da\u00ed, o Shazam conecta o usu\u00e1rio aos parceiros de venda, os fornecedores conectados, como Apple, Google, Rdio e Spotify – e, claro, recebe uma fatia de cada compra.<\/p>\n A empresa informa que desses 17 milh\u00f5es de tags<\/em> por dia, de 5 a 10% resultam em compras. No ano fiscal de 2014, essas vendas representaram 300 milh\u00f5es de d\u00f3lares pro Shazam – imagine qual \u00e9 a parte das gravadoras e dos fornecedores.<\/p>\n Al\u00e9m disso, o Shazam tem mais tr\u00eas fontes de renda. Uma delas \u00e9 finita, outra \u00e9 importante e uma terceira \u00e9 que promete ser a garantia de lucro num futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n A finita \u00e9 o aporte de capital que a empresa tem recebido desde o come\u00e7o. Em mar\u00e7o de 2014, sem indicar de onde veio o investimento, a empresa conseguiu 20 milh\u00f5es de d\u00f3lares. Com esse aporte, o valor da companhia chegou a meio bilh\u00e3o de d\u00f3lares. Mas em janeiro de 2015, anunciou outro aporte, dessa vez de 30 milh\u00f5es de d\u00f3lares. De 2007 pra c\u00e1, Shazam j\u00e1 havia conseguido incr\u00edveis 125 milh\u00f5es de d\u00f3lares de investidores (e prepara-se pra se lan\u00e7ar na bolsa de valores).<\/p>\n Um desses investidores, que coloca dinheiro desde o in\u00edcio da empresa, \u00e9 Carlos Slim, o bilion\u00e1rio mexicano, tido v\u00e1rias vezes como o homem mais rico do mundo (hoje \u00e9 o segundo, atr\u00e1s de Bill Gates). A grana de Slim fez com que o aplicativo chegasse \u00e0 toda a Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n A outra fonte de renda vem da publicidade. S\u00e3o mais de 400 campanhas girando pelo aplicativo. Cada uma delas custa entre 75 mil e 200 mil d\u00f3lares, velendo por alguns meses.<\/p>\n Eis que chegamos \u00e0 terceira e \u00e0 esperan\u00e7a de gerar lucros futuros: a Resonate. Essa \u00e9 uma plataforma criada pra ajudar as redes de televis\u00e3o, marcas, empresas e publicit\u00e1rios a conectar consumidores aos seus produtos via celulares e tablets<\/em>, enquanto assistem tev\u00ea. Loucura? O The Wall Street Journal, em agosto de 2014, publicou um artigo<\/a> estimando que 84% dos estadunidenses usam seus dispositivos enquanto v\u00eaem televis\u00e3o. Do meio bilh\u00e3o de usu\u00e1rios do Shazam, 140 milh\u00f5es est\u00e3o nos Esteites, o maior mercado consumidor e consumista do mundo.<\/p>\n Essa ferramenta \u00e9 \u00fatil porque o aplicativo j\u00e1 reconhece, h\u00e1 um tempo, al\u00e9m de m\u00fasicas, tamb\u00e9m programas de televis\u00e3o – de s\u00e9ries a filmes e shows. E propagandas. E merchandising<\/em>. Imagine o potencial disso. Identifique uma m\u00fasica e o aparelho tem um link pra um iTunes da vida. Identifique um produto na tev\u00ea e o link pode ser pra in\u00fameras possibilidades.<\/p>\n Mesmo assim, a empresa alega que \u00e9 “intencionalmente n\u00e3o rent\u00e1vel”. Isso porque constantemente investe em estrutura, tecnologia, publicidade e pessoal (inclui a\u00ed mais de cem engenheiros e cientistas).<\/p>\n No ano de 2013, teve 47 milh\u00f5es de d\u00f3lares de receita, mas um preju\u00edzo l\u00edquido de 3 milh\u00f5es de d\u00f3lares. Em 2014, o rombo aumentou, chegando a 55 milh\u00f5es de receita e perdas de 23 milh\u00f5es. Muito desse rombo veio do investimento no Resonate e em pessoal: o custo operacional do Shazam em 2014 foi de 72 milh\u00f5es de d\u00f3lares, bem mais do que a pr\u00f3pria receita, que diminuiu bastante com a queda de vendas do iTunes (s\u00f3 de pessoal, o custo operacional da companhia chega a 39 milh\u00f5es de d\u00f3lares!).<\/p>\n O que faz uma empresa assim, que nunca deu um centavo de lucro e vem aumentando o preju\u00edzo, valer mais de um bilh\u00e3o de d\u00f3lares? H\u00e1 muita explica\u00e7\u00e3o pra isso. Embora as receitas tenham diminu\u00eddo bastante de um ano pra outro, as perspectivas de alcance s\u00e3o \u00f3timas, afinal n\u00e3o \u00e9 todo mundo que tem meio bilh\u00e3o de pessoas \u00e0 m\u00e3o, um ter\u00e7o delas interagindo constantemente com sua marca – e dispostas a gastar.<\/p>\n O mais cruel disso tudo \u00e9 que a m\u00fasica \u00e9 s\u00f3 um produto qualquer – poderia ser qualquer coisa, calhou de ser m\u00fasica. O que se investe aqui \u00e9 em tecnologia.<\/p>\n Bom, pensando bem, sempre foi assim. O mercado nunca vendeu m\u00fasica. O que se vende \u00e9 facilidade pra ouvir m\u00fasica – plataformas, viabilidade. Os vinis e CDs s\u00e3o tecnologia, plataforma pra ouvir m\u00fasica. O iPod e o iTunes, idem. O streaming<\/em>, tal e qual. Nunca se tratou de arte, mas de tecnologia. \u00c9 isso que vale um bilh\u00e3o.<\/p>\nLeia mais:<\/h3>